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亲历者的回忆没有钱CSDN又如何能走到W

2019年03月27日 栏目:体育

亲历者的回忆:没有钱,CSDN又如何能走到Web 3.0时代? CSDN经历了从小到大的成长过程,也经历曾经的低谷和顿挫,在CSDN的亲身经

亲历者的回忆:没有钱,CSDN又如何能走到Web 3.0时代? CSDN经历了从小到大的成长过程,也经历曾经的低谷和顿挫,在CSDN的亲身经历者看来:如果说CSDN曾经握有一把烂牌,那么经过多少次的洗牌,总能抓到几张好牌,赢上以局。而就算是一把烂牌,握了这么久,洗一洗,也总能组合打出个亮点

CSDN作为国内有影响力的IT社区,其肇始于1999年的创业故事也极为精彩,创始人蒋涛在经过三次创业之后,重新为自己选择了一条新的道路,而事实而证明他当初选择的正确。

在这十多年里,CSDN经历了从小到大的成长过程,也经历曾经的低谷和顿挫,在CSDN的亲身经历者看来,这十多年来,CSDN之所以能从Web 1.0飞跃到Web 3.0阶段,很大的原因就在于:

如果说CSDN曾经握有一把烂牌,那么经过多少次的洗牌,总能抓到几张好牌,赢上以局。而就算是一把烂牌,握了这么久,洗一洗,也总能组合打出个亮点

文章来自CSDN博客,TECH2IPO有删节。

上周末公司年会,董事长蒋涛同学分享了他13年的创业经历。我相信,站在这样一个舞台上,和台下几百号人分享自己的创业故事,分享自己的创业财富,是每一个创业者曾经都有过的浮想。

1.0时代的浪漫

蒋同学从1999年开始创业,之前先后就职于巨人和金山(这两家公司同时在2007年实现了上市)。创业开始因为软件,因为程序员大本营光盘,然后建立开发者社区站。

1.0的时代的创业者,有梦想,有冲劲。在一切都很美好的憧憬下,在坚信梦想能够改变世界的力量推动下,呼朋引伴(创业团队的初始团队成员,大多数都是创始人这样呼唤过来的),共同开创着一份事业。

我是在1.0时代开始结识CSDN的。当初因为策划了一些图书,希望得到媒体的推广支持。CSDN因为刚好覆盖了我的图书的受众群,又是成长型的媒体,不会像某些知名IT媒体一样财大气粗不理会我这样的没有营销推广预算的小客户,所以,CSDN被列为了我的重点合作伙伴。很多精彩的书评、文章都首先发布到了CSDN和《程序员》杂志上。

后来我就去了CSDN了。

2.0时代的坚强

我加入CSDN的时候,团队还只有50人。

投资人的公司和我们都在静安中心的写字楼里,在那里,

亲历者的回忆没有钱CSDN又如何能走到W

我曾经度过了一段非常美好的时光。为什么说美好呢?是因为没有盈利压力,没有部门矛盾,也几乎没有竞争对手。

但这种美好并没有持续多久,CSDN就如同很多发展中的创业公司,不断经历着变迁。伴随着它第3次和第4次搬家,CSDN团队和业务都有了很大的调整。

站内容管理(CMS)经历了以和频道为中心,到以博客和聚合为中心;

社区以问答积分制为基础,扩展了资源下载等服务;

业务拓展基于一些稳定大客户,不断丰富服务形式和内容,相关领域的客户数量以及销售签单都有了显著提升;

《开发高手》停刊,我们更加聚焦在《程序员》;

第二书店卖给了当当;

博文视点从热恋到终分手……

在Web1.0到Web2.0变迁的时代,CSDN顺势获得了一种看似自然增长的增长:用户数成倍增长,销售额持续攀升,核心业务团队的人数也一度增长到80~100人。

业务的快速扩张和发展,让有野心的人获得了回报,于是野心更加膨胀,终酿成核心销售人员的营私舞弊。

公司产品方向顺势调整,开发能力响应不了蒋涛同学的畅想能力,却仍然也能见到一个个有时代鲜明标志的产品(如TAG、空间、迷你博客等)快速上线。

团队管理制度在一次次试错中粗暴的调整,进进出出了一批人,散伙饭吃了一桌又一桌。

社区也经历了“冷却蒸发”,大量曾经忠实于CSDN的早期“天使用户”开始谩骂、诅咒CSDN。

蒋涛同学在新年演讲中提到:梦想的实现需要资金的支持。

CSDN的每一次低谷都是因为账上没钱。

我次离开CSDN的那一年,也是CSDN业务没有大增长,又赶上金融危机来袭的一年,我们几乎所有的大项开支都被压缩或砍掉,很多业务线也都在裁剪。

想把产品做到的理想,放一放吧,有了钱再说。

想做完全服务于开发者的会议,想一想吧,有了赞助商再说。

在腰杆子还直不起来的时候,商务驱动发展,是一个企业寻求发展的合理途径。

CSDN的每一次发展都是因为有了融资。

我在2011年年初又重新回到了CSDN。

内容团队已经有40人的规模,足以在阵势上压倒一切只有几个主笔+一群确定性和生产力都非常薄弱的freelancer们经营的轻媒体、小社区。

商务部门除了销售团队,有了执行团队,策划团队,活动支持团队,单笔成交规模大且实施周期长。

产品部门的同事,曾经的屌丝程序员们都被装备了高帅富标志的Macbook Pro。

更大手笔的,CSDN收了JaveEye,融了CareerFocus,还投了几个创业团队。

而从站、杂志、会议等产品形态来看,多年来靠内容和用户数量积累形成的“护城河”,为CSDN构筑了坚实的竞争壁垒。

在不同发展阶段的企业,有着各自不同的特点和发展目标。

在企业小的时候,会羡慕大企业的规模发展效应,或者咒骂他们的产品做的不够用心、细致;在企业大的时候,会羡慕小团队转身快、决策快,或者根本不把他们的成绩单放在眼里。

如果把创业梦想分为几个阶段,1.0阶段是勇敢的实现梦想,2.0阶段是艰难的坚持梦想,3.0阶段才是真正的开始筑梦。如今CSDN又将有新一轮的融资,介于A轮B轮之间的。CSDN也步入了3.0年代。

3.0时代的飞翔

蒋同学在新年演讲的主题就是CSDN3.0。

3.0阶段的目标,是基于高质、的垂直社交专业络,通过提供完善的知识服务、职业服务、开发服务,满足开发者和开发企业的三大刚性需求。

这个阶段CSDN将更加拥抱已经拥有或即将来临的的天时、地利、人和:

天时:

早在Web2.0时代,CSDN就因为宣称有800万用户而被频繁质疑。去年的信息泄露事件,更是让人不屑于注册用户这一指标。但是如今,CSDN的注册用户已突破2500万,而且这个数字还在增长。

地利:

CSDN已经大跨步地完成了作为媒体平台和企业服务平台的各个产品线,其中即便是有很多不咸不淡的产品,但是在用户没有更好的选择前,CSDN首先可以让他们获得满足。

人和:

这里的人和,正是管理体制提升和企业文化形成而带来的团队实力的普遍增强。

经历了创业艰辛的1.0和2.0时代,CSDN将真正赢来3.0时代的飞翔。

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